Автоматизация - с чего начать?
Опубликовано: 09.10.2017
Когда заходит речь о необходимости автоматизации управления предприятием, руководителю нужно получить ответы на три вопроса. Не зная этих ответов, сотрудникам предприятия и компании, осуществляющей внедрение, трудно выработать правильный подход к выбору системы автоматизации и стратегии ее внедрения. Что же это за вопросы?
Вопрос №1: «Кому и почему нужна автоматизация?»
Сегодня мы уже можем проанализировать статистику и знаем, что чаще всего инициатором проекта является собственник, генеральный или финансовый директор, изредка главный бухгалтер. Если проект инициирует главный бухгалтер, то это одни ожидания, если генеральный директор, то, вероятно, совсем другие. Конечно же, оптимальный вариант с точки зрения успешности проекта, когда «Заказчиком» проекта является собственник или генеральный директор. Во-первых, это вызвано тем, что чаще всего только они представляют стратегию развития предприятия и знают истинные причины автоматизации, среди которых могут быть:
"Автоматизация - это просто! (Python версия)" - Black Tea Testing #8
Переориентация на решение новых задач (выпуск новой продукции, выход на новые рынки, техническое переоснащение); Проведение реформ или изменение принципов управления; Неспособность старой системы автоматизации удовлетворять потребности предприятия; Подготовка предприятия к продаже (автоматизация должна увеличить рыночную стоимость).
Автоматизация МЛМ. С чего начать
Во-вторых, только они способны расставить приоритеты и решить любые конфликты, возникающие в ходе проекта. Также от статуса и полномочий этих людей зависит и отношение к проекту персонала предприятия. Знание ответа на первый вопрос позволяет выработать стратегию внедрения автоматизированной системы, соответствующей стратегии развития предприятия, получить представление насколько серьезным будет проект, сколько времени и сил предприятие готово на него потратить, и не «умрет» ли он сразу после начала.